管理者是企业发展的核心，其素质和技能直接关系到企业的运营效率和未来发展。以下是关于管理者素质与技能的几个关键点。
管理者需要具备敏锐的感知能力，特别是对下属情绪的感知。这种能力可以帮助管理者及时发现潜在的问题，并采取措施建立疏通、宣泄的管道。不要等到矛盾加深、对立扩大后，才着手处理与排解。
管理者的规划能力并非着眼于短期的策略，而是要有长远的视野。这要求管理者能够综合考虑企业内外部的各种因素，制定出符合企业发展方向和战略目标的规划。
管理者需要具备良好的沟通能力和合作精神。管理好企业里的员工，进行双向沟通，是轻松愉快氛围的基石，也是发挥团队力量的关键。
优秀的管理者需要具备多方面的素质，包括身体素质、心理素质、文化素质、道德素质、专业素质、职业素质、创新素质以及社交素质等。
管理者可以通过幽默来调节工作氛围，使工作环境更加轻松。在尴尬场合，恰当的幽默也可以缓解紧张气氛。
管理者应掌握运用专业领域中的惯例、技术和工具的能力，同时具备成功与他人打交道并沟通的人际技能。
管理者应具备强烈的管理意愿、良好的精神品质和个性修养。拥有深厚的知识素养，并具备创新能力、沟通能力、团队精神、观察能力、人际交往能力、组织管理能力、语言表达能力等。
管理者应具备长远的战略眼光，能够对市场和企业发展趋势进行准确判断，并做出明智的决策。
管理者应具备领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领团队实现目标。
管理者的基本素质包括敏锐的信息观念、强烈的竞争意识、高度的责任感、创新精神、有效的时间观念、宽容大度的胸怀、执着的求知欲、积极主动的态度等。
成功的管理者需要具备多种技能，但其中最重要的可能包括沟通能力、领导力和决策能力。
管理者素质与技能的培养是一个长期的过程，需要不断地学习、实践和提升。只有这样，才能在企业中发挥更大的作用，推动企业的持续发展。