建立供应链绩效体系是指为了衡量和评估供应链的运作效果和绩效，以实现供应链管理的目标，而建立的个的评估和监控体系。建立供应链绩效体系的目标是通过定义和测量关键绩效指标，帮助组织了解供应链的表现和效率，找出改进的机会，并支持决策定和绩效管理。这个体系可以涵盖个方面，包括供应商绩效、库存管理、物流运输、订单管理、成本效益等。建立供应链绩效体系的步骤通常包括：1.确定关键绩效指标：根据供应链战略和目标，确定供应链绩效评估的和关键指标，如供应商交货准时率、库存周转率、订单交付及时率等。2.收集数据和指标计算：收集相关数据，并根据确定的指标计算供应链的绩效。
这可能涉及到数据收集与整理、数据分析和绩效指标计算等工作。3.分析和解释绩效：对收集到的数据进行分析和解释，评估供应链的绩效表现，识别问题和潜在改进机会，并提供决策支持。4.进行持续改进：基于绩效评估的结果和分析，定改进计划，并跟踪实施效果。
供应链体系的搭建和布局需要考虑方面的因素，包括供应商选择、物流管理、库存管理、质量控等。在建立供应链体系时，需要深入了解市场需求和消费者需求，定合理的采购计划和物流分配方案，建立完善的质量管理体系和信息化系统，以实现供应链的运作和优化布局。同时，还需要注重与供应商和客户的合作关系，提高整体供应链的竞争力和可持续性。
供应链体系包括内容：1、战略计划战略计划以年为单位，通常覆盖未来到五年，目的是规划司未来几年内在供应链上的投入和产出。内容主要包括：增资扩产或减产收缩、收购兼并或出售转让、新产品线导入或旧产品线退出等。战略计划的核心在于“明确方向”，明确司未来供应链发展的主要方向。2、产销协同计划产销协同计划以季度或月为单位，通常覆盖未来十二个月，主要以平衡产销、协同供需为目的。内容主要包括：销售计划、产能计划、物流计划、采购计划、外包计划、劳动力计划、资金计划等。
产销协同计划的核心在于“达成致”，所有相关部门形成唯套可以执行的、按周期调整的计划数据。3、运营控计划运营控计划以周或日为单位，通常覆盖未来数周（取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用时、分钟等更为细的时间管理单位），主要以满足客户实际订单需求，并对运行过程进行控为目标。内容包括：订单履行、生产控、库存控、效率控、质量控等。
1.供应链的整体能这整体能是组成供应链的任成员企业都不具有的特定能，是供应链合作伙伴间的能集成，而不是简单叠加。如果要打造个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设，然后集成这些外部资源。2.供应链系统的目的性在供应链里流动的有物流、信息流、知识流、资金流，如何有效库存，加速物流及相关流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，迅速对市场机遇进行反映成为迫切需要解决的问题。3.供应链合作伙伴间的密切关系供应链中主体之间具有竞争、合作、动态等种性质的供需关系。这种关系是基于同利益的合作伙伴关系，供应链系统目的的实现，受益的不只是企业，而是个企业群体。
供应链管理改变了企业的竞争方式，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到赢互惠的效果。