这个很难给分析，信息太少。不知的基本个信息，以往的事业轨迹等等点的信息。
没有对的概念。也不知，还有什么资源可用？的性格，的长处...创业失败是必然的。成事者定要经历成与败的沉浮才能成事。生来没有带来过什么，如果是草根，又重来次怎么样那？
没有经历过成与败的水与火的洗礼，难成就大事。赚过大钱时会知什么是狂妄自大，诱惑，所有跟有关的诱惑，都会接冲而来，少要经历的，成时所感悟和学到的感悟相对不深刻的。创业失败后知的性，绝望，茫，惑，恐惧，所有的痛苦经历后的心灵的次次重生，给崭新的自己。成与败沉浮之后，就会明白很创业真理。
知方向是么的重要。当以创业者本为核心的创业司，个的所有优点和缺点都可能成为失败的根源。
想长胜定要靠。摒弃以创业者为核心的经营方式。想大事需要从初级的创业者核心管理角色转变为初级信念的过度。
这年头生意难，这是众所周知的。但肯定还是有很得不错的！（请关注）先分析下饭店亏本的原因在哪里呢，是地方流量不行，是的饭菜没有特色，是收费太高、务差了，还是没有跟上外卖的步伐？可以去镇上周围其他同行的门口转转，或者去试试他们的菜，看看真正的问题在哪里嘛，是吧？
每个失败或者不起来的生意都有原因的，找到原因对症重头再来试试看！再说说现在的生意哦，就这个饭店吧，要讲很方面的吧。
看务，是海底捞得的，可以学点；看特色，看那些加盟的店或者特色的店，他们菜品如何，比如们这边有个品牌“张厝寨牛肉”，真佩那个创立者，年的时间就把品牌打响了，每天的生意都火爆的不行的；看卫生，在门面装上下点夫，吃饭也要看点卫生的吧，如果脏差，肯定进店的啦。
首先这个问题很泛，没有具体的行业和业务场景，那们就换个维度来聊亏钱这个事情。首先要确信点只要是创新，只要是创业，只要走在没有走的路上，那么失败这件事定像的朋、老师样如影随形。先表个态，生意不会蹴而就，也不会劳逸，很欲望很急想赚快钱这是不对的。个的欲望很急就容易犯错，这个急就是想赚快钱，们常说事儿效率可以很高，动作可以快，欲望太急想赚快钱，能赚快钱的项目风险也必然高，成的概率也会变低。如果真的只是亏点钱，应对起来也简单。
建议个简单的财务模型，从目前中的现金流以及各业务链上的账期倒推下扣除必须成本可以维持的时间，同时算好这个时间段上的各个业务链上能保证的营收，这样就很楚这个生意的成本红线。
好，是名专业的牙科技师，很高兴回答的这个问题。其实这个合伙生意啊，各种各样的问题都会有很，嗯，其实嗯，像说的这种情况啊，如果说自己确实不想了，那么就退，退具体是个怎么退的方呢？
个就是根据目前生意的这个状态是吧？算该退少退少，这是个最平正的方。第2个呢，就是呃，退股退股就是把当初呃，投的少钱退回来，这个叫退股，但是般情况下如果说生意在赔本的这种状态，呃，第2个投资他是不太同意这个方式方，是吧？说如果是挣钱了呢，是不是还想要这个分红对不对，所以呃咱们如果说考虑到这个就是咱们真实的想，那么可以把这个事情就是说拿到桌面上来说。