管理，作为一种组织行为，其核心在于通过有效的计划、组织、领导和控制等环节，实现对组织资源的优化配置和利用，以实现既定的组织目标。
1.管理的对象是各种资源 管理的范畴不仅包括人力资源，还包括物质资源、财务资源、信息资源等。任何组织的生存与发展都依赖于这些资源的有效整合与运用。
2.管理的目的是实现组织目标 管理的最终目的是为了实现组织的目标。这一过程是有意识、有目的地进行的，旨在确保组织资源的最大化利用和目标的高效达成。
3.管理的职能 管理包括计划、组织、领导、激励和控制等基本职能。这些职能共同作用，确保组织运作的顺畅和目标的实现。
1.人力资源管理的核心 人力资源管理是运用现代化的科学方法，对人力资源进行规划、招聘、培训、激励和绩效管理等，以发挥员工的最大潜力，实现组织的战略目标。
2.人力资源管理的特点 人力资源管理关注如何更好地利用和管理人力资源，以提高组织的绩效和竞争力。它强调以人为本，注重员工的成长与发展。
1.人力资源规划 根据组织的战略目标和发展需求，预测和确定未来的人力资源需求，制定相应的人力资源规划。
2.招聘与配置 通过招聘活动，吸引并选择合适的员工，进行合理的岗位配置，以适应组织的发展需要。
3.培训与开发 对员工进行持续的培训和发展，提升其技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
4.绩效管理 通过绩效评估，识别员工的绩效表现，提供反馈和激励，促进员工个人和组织的发展。
5.员工关系 维护良好的员工关系，促进员工满意度和忠诚度，提高组织的凝聚力。
1.科学管理阶段 以泰勒为代表，主要解决如何提高劳动生产率的问题。
2.行为科学阶段 强调人的行为和心理因素对工作效率的影响。
3.系统管理阶段 重视组织作为一个系统的整体性，强调各部门之间的协调和合作。
4.现代管理阶段 关注组织与外部环境的互动，强调创新和变革。
通过以上分析，我们可以看出，管理和人力资源管理是组织运作中的两个重要方面。管理旨在通过有效利用各种资源实现组织目标，而人力资源管理则是实现这一目标的关键。两者相辅相成，共同推动组织的发展。