星巴克，这个全球知名的咖啡连锁品牌，一直以来以其独特的“第三空间”概念深入人心。随着市场的发展和消费者需求的变迁，星巴克正面临着从“第三空间”到“第四空间”的转型挑战。
星巴克最初以“第三空间”概念走红，即在家庭和工作之外，提供舒适、放松的社交场所。随着业绩下滑，星巴克开始寻求新的发展方向。
为了应对挑战，星巴克在常规门店之外推出了多种强调空间设计与咖啡体验的“臻选”店型，这些门店吸引了大量商务和办公人士，进一步巩固了其在咖啡市场的地位。
在北美地区，星巴克停止了带有社区友好底色的免费开放政策，这被部分消费者视为对“第三空间”理念的背离，引发了品牌形象的关注。
部分星巴克门店内占座、用个人物品抢位等现象频繁发生，导致真正需要位置的消费者无处可坐，使得“第三空间”变得嘈杂喧闹，卫生状况也受到质疑。
自2010年前后，星巴克在全球加速扩张，如今在全球85个国家拥有超过4万家门店。星巴克通过其“第三空间”概念，推动了咖啡文化在中国的普及和发展。
星巴克跟随城市的发展，在各个新商场、新商业街开设门店，如杭州宜家道店、余杭区梦想小镇店等，为创业者提供逐梦的空间。
星巴克通过贴近云南豆的原产地，深化与本土的连接，更灵活地根据中国消费者的喜好变化，开出创新之花。
星巴克在2018年推出了咖啡原产地门店和冷藏即饮饮品“星怡杯”，以及延伸服务，开辟更多消费场景，这是星巴克从“第三空间”到“第四空间”的积极探索。
星巴克中国首席执行官王静瑛表示，“啡快”服务旨在深化数字化领域，提升咖啡品质与服务速度，体现了星巴克在数字化转型上的决心。
通过这些转型和探索，星巴克正在努力从“第三空间”迈向“第四空间”，为消费者提供更加多元、便捷的咖啡体验。