目标管理与绩效考核：紧密相连，共同推动组织发展
在现代企业管理中，目标管理与绩效考核是两项至关重要的管理活动。它们相互依存，共同促进组织的战略目标实现。以下将从几个关键点详细阐述目标管理与绩效考核的关系。
绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，它不仅关系到员工的个人发展，也是推动组织目标实现的重要工具。一个有效的绩效考核管理办法能够确保员工的努力与组织的战略目标保持一致，同时为组织提供反馈，以便调整和优化目标。
从组织总体目标出发，层层分解到部门、小组和个人，确保每个层级都有明确的目标。这种层级分解的方法有助于将组织的大目标转化为每个员工的具体行动，从而提高工作效率。
目标管理的流程包括确定目标：根据上级要求和组织实际情况，确定组织的总体目标和各层级的具体目标。这一步骤确保了目标与组织的战略方向保持一致，同时也明确了每个层级的目标和责任。
目标管理和绩效管理是统一的整体，二者缺一不可。目标管理侧重于设定和实现目标，而绩效管理则关注于通过绩效考核来评估目标实现的效果。这两个过程相辅相成，共同帮助组织实现其战略目标。
企业目标管理与绩效考核有着相互作用，不可分割。它们的关系可以具体表现为：
1.绩效考评是现代管理中不可或缺的一局部，通过对一定时期内部门和员工目标任务的完成情况的考核，对员工的工作情况作和评价并奖励，由此对目标的进一步改良以及作为人力资源部门对员工职业生涯规划等的依据。
2.目标管理让绩效考评工作更具有针对性，通过明确的目标设定，使得绩效考评更加客观和有效。绩效管理和绩效考核在人性观、侧重点、参与方式、主要目的等方面存在差异，但它们之间也存在紧密的联系。绩效管理概念的提出源自于绩效考核，绩效考核始终是绩效管理的重要组成部分。
绩效考核的目的是通过考核得到一个关于员工工作情况和工作效果的，主要用于对员工薪资水平上的奖励和惩罚。而绩效管理的目的则是为了科学的提升工作效能，使个人产出最大化。
目标管理是一种程序过程，关键是对目标与责任的分解。这个程序在平衡计分卡和KI的管理过程中都有使用。平衡计分卡和KI均为绩效管理的工具，流程一致。建立KI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。
企业目标管理的理论基础是科学管理理论和行为科学理论。而在现代管理中不可缺少的另一个部分是绩效考核，它是指为了实现组织既定的目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担目标实现的人员进行评估。
目标管理与绩效考核是现代企业管理中不可或缺的两个环节，它们相互关联，共同推动组织的持续发展。通过有效的目标管理和绩效考核，组织可以更好地实现其战略目标，提升员工的工作效能，实现组织的长期发展。