很不理解，什么叫“平安帮汇丰”？这就是起商业行为，生意没有对错，只有盈亏！这几年们的华资企业海外并购还少吗？这些并购或者入股行为有对错之分吗？
没有！只有成与失败之分！
所有都在骂平安，群吃瓜群众哪里看得懂资本的操作？！精明的老板下得好棋。
汇丰银行事件，全世界都知，世界金融大鳄，全球吸金怪兽。汇丰银行业务得不错，钱赚得不少，却了。它参与了件肮脏、可耻的事件。大都懂的。随着汇丰银行成为了美国龌龊的帮凶事件被披露后，它在金融圈的名声臭了起来，对国来说更是如同过街老鼠。
谁还敢和个随便出卖、诬陷客户的银行打交呢？谁又敢将自己的财富交于个与恶棍狼狈为奸的流氓无赖呢？在金融界，名声臭了，的反应就是股暴跌，市值缩水。这是汇丰没有想到的，它只考虑那时之爽，却忘记了后面10个月的难忍之痛。
汇丰银行的股价路狂跌，上千亿随之挥发。这个时候出救汇丰的企业让万千国想象不到——平安。
平安在心目的第印象是保险，而保险在的心目中的印象仅次于。平安通过资本市场向汇丰注资3亿，直接将汇丰的股价拉了起来。
可能平安也患上了所谓的大企业病吧？大企业的管理特色，决定了其企业总部愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌，成本越来越高，客户越来越不满。然后就得了大企业病，般都貝有机构臃肿、重领导、才流失、投资效率等特点。网上曾有个段子深度剖析了大企业病，非常形象[大笑]。从前有座山，山里有座庙，个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，个和尚没水吃。
总寺的方丈大得知情况后，派来了名主持和名监院，同负责解决这个问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘些和尚成立了寺庙管理部来定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导部出国学习取经。此外，他们还专门钱请了堂、教会的神父传授MBA。