1.组织架构调整的意义 在企业发展的不同阶段，组织架构的调整有助于优化资源配置、提升管理效率、激发员工潜能，进而推动企业战略目标的实现。
2.组织架构调整的原则
组织架构调整应遵循以下原则：
目标导向：以企业战略目标为导向，确保组织架构调整与企业发展方向相一致。
职责明确：明确各部门、各岗位的职责，避免职责交叉和空白。
精简高效：精简机构，减少管理层级，提高决策效率。
协同合作：促进各部门之间的协同合作，形成合力。3.组织架构调整的实施步骤
组织架构调整的具体实施步骤如下：
评估现状：分析现有组织架构的优缺点，找出存在的问题。
制定方案：根据企业战略目标，制定组织架构调整方案。
沟通协调：与各部门、各岗位负责人进行沟通，充分了解各方意见。
实施调整：按照调整方案，逐步实施组织架构调整。
跟踪评估：对调整后的组织架构进行跟踪评估，确保调整效果。4.组织架构调整的通知 组织架构调整的通知是确保调整顺利进行的重要环节，以下是一份组织架构调整通知范文：
公司文件人发[2014]第009号 签发人：XXX
关于调整公司组织架构的通知
各中心部门：
结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。具体如下：
一、调整内容
成立市场营销部，负责市场调研、品牌推广、渠道建设等工作。
撤销人力资源部，将其职责并入行政部，设立人力资源科。
优化财务部架构，设立财务总监一职，负责财务管理工作。二、实施时间 本通知自发布之日起生效。
三、其他事项 请各部门、各岗位负责人按照调整方案，积极配合实施组织架构调整工作。如有疑问，请及时与人力资源科联系。
4.1调整内容详细说明
以市场营销部的成立为例，详细说明调整内容：
部门职责：负责市场调研、品牌推广、渠道建设等工作。
部门设置：下设市场调研科、品牌推广科、渠道建设科。
人员配置：从现有部门抽调优秀人才，充实市场营销部。5.组织架构调整的后续工作
组织架构调整后，企业还需做好以下工作：
加强沟通：定期召开部门会议，加强各部门之间的沟通与协作。
培训提升：对调整后的组织架构进行培训，提升员工业务能力和团队协作能力。
绩效评估：建立绩效评估体系，对各部门、各岗位的工作绩效进行评估。 组织架构调整是企业持续发展的重要手段，企业应根据自身实际情况，遵循调整原则，制定合理的调整方案，并做好相关通知工作，以确保调整顺利进行。通过优化组织架构，企业可以提升管理效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。