1. 中国东方资产管理股份有限公司的背景和发展历程

中国东方资产管理股份有限公司是中国四大资产管理公司之一，成立于1999年，总部位于上海。公司的主要业务包括不良资产处置、资金流动性管理、资产证券化和金融市场业务等。

2. 中国东方资产管理股份有限公司的人员规模和组织架构

中国东方资产管理股份有限公司拥有庞大的人员规模，涵盖了各个业务领域的专业人才。公司的组织架构包括总部和分支机构，总部负责决策和管理，分支机构负责具体的业务运营。

3. 中国东方资产管理股份有限公司的人员流动情况

根据公开资料显示，中国东方资产管理股份有限公司的人员流动情况相对较大。公司的人员流动主要体现在以下几个方面：

a. 高层管理人员的调整：由于公司的业务多样化和快速发展，高层管理人员的职位调整和变动较频繁，以适应公司的战略调整和业务需求。

b. 专业人才的引进和培养：作为一家专业的资产管理公司，中国东方资产管理股份有限公司注重引进和培养各类专业人才，保持业务竞争力和创新能力。

c. 业务领域的跨岗位调动：为了提高员工的综合素质和业务能力，中国东方资产管理股份有限公司经常进行跨岗位调动，让员工锻炼和提升自己的能力。

d. 分支机构的人员调配：由于业务发展需要，中国东方资产管理股份有限公司会对分支机构的人员进行调配和调整，以优化资源配置和提高效能。

4. 人员流动对中国东方资产管理股份有限公司的影响

人员流动对于中国东方资产管理股份有限公司的影响是双重的。一方面，适度的人员流动可以带来新鲜血液和新的思维，促进公司的创新和发展。另一方面，过大的人员流动可能会造成组织不稳定和业务连续性的问题，给公司带来一定的挑战。

为了降低人员流动带来的负面影响，中国东方资产管理股份有限公司应采取以下措施：

a. 加强人才培养和激励：通过加强培训和激励机制，提高员工的专业素养和职业发展空间，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

b. 建立良好的工作环境和文化：提供良好的工作环境和培育积极向上的企业文化，使员工有成就感和归属感，减少人员流动的动力。

c. 完善人力资源管理制度：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、晋升、薪酬福利等方面，提供公平公正的发展机会，激励员工积极向上。

d. 加强与员工的沟通和交流：与员工保持定期沟通和交流，了解员工的需求和关切，及时解决问题和提供支持，增强员工对公司的信任和满意度。

中国东方资产管理股份有限公司的人员流动相对较大，这既是公司发展的需要，也是行业竞争的结果。公司应该通过有效的人力资源管理措施，降低人员流动对企业的影响，确保业务的稳定运行和可持续发展。